新卒総合職採用
教育支援・キャリアパス
一人ひとりがもつ成長意欲と
キャリアビジョンの実現を
目指して
イオンペットにおいて「人財」は最大の財産。優れた人財の成長がイオンペットの成長につながると考え、個々の能力伸長・キャリア形成に向けた人財育成の「機会と支援の提供」を図るため、社員が会社と共に成長し、多彩なキャリアを描くことができるように新入社員研修から段階的に研修・教育を整え支援してまいります。
教育体系 全体像
研修制度
- キャリア面談
- 社員⼀⼈ひとりが自らののキャリアを描き、3年後・10年後に「どのような業務に就きたい か」、「どんな経験をしたいか」等のキャリアデザインを考え、それをもとに キャリア⾯談を実施します。
- ジョブチャレンジ
（完結型社内インターン） - 本社部署がどのような仕事をしているのか知る機会を提供。⾃⾝で描い たキャリアデザインに基づき、本社部署の業務を体験することができます。 業務の理解を深めたうえで、3年目の本社配属時の適性を見極めたり、知識やスキル、視点などを身につけ、担当領域のご有無に活かすことができます。
- エルダー・メンター制度
- キャリアや仕事の話、悩みなどを相談できる場を設けています。業務以外の話もできるため、中長期にわたる関係を構築でき、自身のキャリアデザインの参考にすることも可能です。最初は支えられる側ですが、後輩ができた際には支えられる側と支える側になります。若手社員に対して、将来管理職となるために必要なコーチング能力や部下マネジメント能力などを伸ばすことができます。
- イオングループ内派遣制度
（武者修行制度） -
当社で得られない経験・スキル習得や、グループ内の自社と異なる環境に⾝を置き⾃律⼼や忍耐⼒を養うことで社員の成⻑⽀援に繋げるとともに、モチベーション向上を図ります。
そして、培った経験や能⼒を持ち帰り、会社の活性化に繋げます。
- 年次研修
- 入社から3年間は義務教育期間と位置づけ、社会人・組織人としての基礎的なスキルを体系的に身につけ、基本行動が実践できることを目指します。イオンペットマインドの醸成と事業共通スキルの獲得を目指します。
- 階層別研修
- 上位資格に登用されたタイミングで、資格要件に見合うための能力を養うためにインプット主体の学びを提供致します。この学びを通じて、各職位で活用できる基礎固めを行います。
- 職位別研修
- 価値観（確立する・きめる）、スキル（定着する・できる）、行動（実践する・行う）を習得し、各職位での視座・視点を高め、業務サイクルをまわせることを目指します。
- 経営者候補研修（経営学）
- イオンペットの企業理念である、「ペットと人間の共生社会の実現を目指す」ために必要な経営スキルを磨き上げ、「経営」を担える次世代の経営者育成を目指します。
- 経営人財教育
- 将来の経営人財となり得る候補者を早期に発掘し、意図的配置と連動させ、志の高い経営人財を計画的に育成するための教育。イオンペットの持続的な成長を見据え、全社戦略・事業戦略・機能別戦略を構想し、胆力をもって実行できる人財を目指します。
キャリアパス例
役職説明
- 店長代行
-
店長を補佐し、地域のお客さまへ寄り添いサポートする店舗を運営するお仕事。
店長の方針に基づき、チームとして成果をあげるために率先して遂行できるように行動することが必要になります。
- 店長
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地域のお客さま・ペットたちに寄り添いサポートする存在として、自立した店舗経営をするお仕事。
部下育成を通じてチームで成果を上げるため行動することが必要になります。
- エリアマネジャー
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エリア内の複数の店舗を管轄する立場で、会社の方針・周囲の情勢を踏まえエリアの経営者として戦略を考え、エリアの店舗経営をサポートするお仕事。
- スタッフ
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本社は現場をサポートする役割。様々な部門において現場で培った経験をもとに、現場を第一に考え支えていく業務活動を遂行するお仕事。
- リーダー
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所属部門の中でのチームやプロジェクトにおけるリーダーとして、チームとして成果を上げるために業務活動を遂行するお仕事。
- マネジャー
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自部門の置かれている立場を適切に把握し、会社の方針・政策の具現化に向け、現場を第一に考え、組織の代表者として経営に働きかけるお仕事。
会社の方針・政策の具現化に向け、新たな取り組みなど生み出すなど推進していく役割を持ちます。
現場を支える本社部署
イオンペットでは「店舗・病院・サロン」が最前線の現場であり、経営そのもの。すべての原点だからこそ、お客さまの声や現場を大切に、現場をラクにするための存在であり、全社的な改善・改革を進め会社の成長を支えるサポートする役目が本社部署です。
- 経営戦略・広報
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長期的・俯瞰的・根源的視点に立ち、全社を横断しながら迅速に課題を解決し、会社の成長に大きく貢献する部署。全社戦略、広報ブランディング、社会貢献・CSR活動などを担当。
- 営業部門 各事業本部支社
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全ての原点となる営業部門の“現場”。事業本部・支社は店舗・病院をラクにするためのサポートする存在であり、仕組みを構築するなど全社的な改善・改革を進めるために多面的に取り組みます。
- 商品・商品管理
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リテール店舗・Eコマースにて販売する商品の仕入れ・調達を担当する部署。オペレーションとクリエイティブに分けられている。商品部バイヤーがペテモオリジナルストアブランドの商品開発も担当。
- 営業推進
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営業部門をサポートするお客さまとペットに対する視点と従業員に対しる視点を持つ部署。販促・WEB・CRM（顧客管理）の3チームから構成されています。
- 店舗開発・建設
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営業部門の出店計画を実現するための、新店舗・病院オープンに関する業務を担う。さらに改装・閉店・移転になどを含めた設備の管理・修繕を行い運営をサポートする。
- 情報システム
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ITの知識・技術で従業員に対しての社内のシステム構築を企画・運用・導入・管理などを行います。お客さまにとって便利で必要な情報発信などができるように環境整備なども担当。
- 人事・人財育成
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社内で働く人をサポートする部署。従業員が安心して業務に専念できるように入退社手続きなど、雇用・勤怠に関わる手続きの一切を執り行う人事(企画）と人財に関する教育・研修の企画と働く仲間を見つける採用を担当する人財育成部に分かれる。
- 財務経理
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企業活動にで発生した資金の管理を行います。適切な会計処理、帳簿の作成、正しい経営判断へと導く役割を担う。
- 総務・お客さま相談
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会社全体の様々な面から労働環境の改善や効率化を図る役割をもつ総務。
お客さまと従業員それぞれの安心を守るお客さま相談部。お客さまの声を聞いて、ニーズに踏まえた改善・開発など迅速に対応し、信頼を獲得し現場経営をサポート。
- 法務・経営監査
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契約案件やあらゆる法務関係の業務を担う法務。法的リスクの増大に鑑み、法的な支援を行い、企業が健全で持続的に成長できるようにサポート。
店舗・病院、事業所において法律や規定に基づいた適性な運営・管理が行われているか、第三者視点からリスクヘッジをして会社の経営を守る役割の経営監査。
※正式部署名ではなく、担当する業務や役割に応じて部署をまとめて記載している場合がございます。
※2024年2月末時点の内容です。